Harcèlement des dirigeants de la santé publique documenté dans des études post-pandémiques

Des études académiques récentes ont documenté le harcèlement et les menaces répandus dirigés contre les dirigeants de la santé publique aux États-Unis après la pandémie de COVID-19, mettant en évidence les défis persistants auxquels sont confrontés les responsables de ce secteur.

Des chercheurs de l'Université d'État de l'Ohio ont mené une étude impliquant des entretiens avec 109 dirigeants de la santé publique provenant de 18 régions différentes à travers le pays. Les résultats, publiés dans l'American Journal of Public Health, ont indiqué qu'une majorité substantielle de ces responsables avait rencontré ce que l'étude a catégorisé comme un « retour de bâton extraordinaire ».

Selon l'étude, 76 % des dirigeants interrogés ont subi du harcèlement ou des menaces qui répondaient aux critères de retour de bâton extraordinaire. La recherche a également révélé que les responsables de la santé publique féminins avaient signalé de telles expériences à un taux plus élevé que leurs homologues masculins, avec 61 % des femmes et 44 % des hommes indiquant qu'ils avaient été affectés.

En plus du retour de bâton extraordinaire, l'étude a identifié que 47 % des responsables de la santé publique ont fait face à un retour de bâton déstabilisant. Cela incluait des demandes répétées de données, des appels à des changements de politiques et des défis publics à leur expertise.

Ce que montrent les chiffres

• 76 % des dirigeants de la santé publique interrogés ont signalé un retour de bâton extraordinaire.
• 61 % des responsables féminins et 44 % des responsables masculins ont signalé un retour de bâton extraordinaire.
• 47 % des responsables ont subi un retour de bâton déstabilisant impliquant des demandes de données ou des exigences politiques.

Des recherches antérieures publiées dans l'American Journal of Public Health ont documenté des schémas similaires pendant la période de pandémie. Cette étude a révélé que 57 % des départements de santé locaux avaient signalé des incidents de harcèlement entre mars 2020 et janvier 2021, avec un total de 1 499 cas uniques identifiés.

La même étude antérieure a noté que 36 % des responsables de la santé publique qui ont quitté leurs postes pendant cette période l'ont fait en lien avec des rapports de harcèlement. Ces résultats suggèrent que la question du harcèlement a été persistante tout au long et après la réponse à la pandémie.

Les études examinées ne se sont pas concentrées sur des cas individuels mais ont plutôt analysé des schémas plus larges à travers plusieurs régions et départements. La recherche était basée sur des entretiens et la collecte de données auprès d'un large échantillon de dirigeants et d'agences de la santé publique.

Ces publications académiques fournissent un enregistrement procédural des types et de la fréquence des retours de bâton auxquels sont confrontés les responsables de la santé publique aux États-Unis, en se concentrant à la fois sur la période de pandémie et ses conséquences. Les expériences documentées reflètent un schéma de défis rencontrés par ceux qui occupent des rôles de leadership en santé publique.

* Cet article est basé sur des informations publiquement disponibles au moment de la rédaction.